红云红河集团本部组织开展2019年“三标一体”管理体系内部审核

2019-07-03作者:顾望

烟草市场消息 按照红云红河集团体系建设工作计划安排,集团本部于6月24日至28日开展“三标一体”管理体系内部审核。本次内审的主要目的是对集团本部质量/环境/职业健康安全管理体系的符合性、充分性及运行的有效性做出评价,为集团“三标一体”管理体系的持续改进提供依据,同时也是为即将开展的外审工作做好准备。

本次内审由来自集团本部16个部门共22名内审员,分成4个审核小组重点围绕部门职责职能、管理目标、体系运行情况等方面,对照体系标准要求,按照过程方法对集团本部各部门进行全面审核。

本次内审是继前期集团本部开展流程评价及标准评审工作后,为深入贯彻落实云南中烟“企业管理提升年”及集团职代会“推动管理升级”要求开展的又一项重要工作,是对前期工作的一次全面检验。

6月28日下午,召开了本次内审的末次会议,标志着集团本部2019年“三标一体”管理体系内部审核工作圆满完成。

从审核情况看,集团“三标一体”管理体系建设工作积极贯彻落实云南中烟“企业管理提升年”工作要求,按照年初制定的《集团2019年体系建设推进工作方案》,以“目标管控、流程管理、标准优化、管理改进”四方面为重点,稳步推进各阶段工作任务,体系运行状况总体来说是有效的、是符合标准的,但体系运行中还是存在一些问题和不足,体系运行还有改进和提升空间。

集团总经理杨煜文结合审核情况对集团下阶段体系建设工作提出了具体要求:一是要提高对体系建设工作的认识,把质量管理体系标准作为集团体系建设工作的核心,作为管理整合的有效途径和方法,同时要增强标准的严肃性和权威性,要让标准成为的工作和行为指南,不断加强标准制修订过程评审,提高标准的科学性、适宜性和可操作性;二是要增强对体系建设工作的重视程度,对照行业先进单位,在管理实践中要高度重视体系建设工作,扎扎实实抓好基础管理,沉得下心,耐得住性子,要有聚沙成塔的理念,把各项工作扎扎实实的、逐条逐项的抓好落实,筑牢集团高质量发展基础;三是增强推动管理体系优化升级的行动力。各中心、部室要紧紧围绕“聚焦流程驱动,推动管理升级”这条工作主线,借助“管理提升年”这个东风,紧紧围绕集团的核心职能,全面梳理内部流程、全面提升管理水平、全面打牢管理基础。

体系建设一直以来都是集团常抓不懈的基础性工作,集团将继续坚持以“三标一体”管理体系建设为基础管理平台,突出流程管理,优化资源配置,明晰职责权限,不断夯实管理基础,实现集团企业管理体系优化升级。

来源:红云红河集团
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