井冈山卷烟厂“四措并举”助推对标管理工作再上新台阶

2019-05-23作者:彭晓燕 梁周虹

烟草市场消息 为有效激励员工全力聚焦关键业绩指标和重点工作任务,切实提高企业生产制造和对标管理水平,近期,井冈山卷烟厂拓宽对标维度和深度,创新对标方式方法,进一步提升对标管理工作的科学性、效益性和靶向性,助推对标管理工作再上新台阶。

一是拓宽对标工作目标的维度。根据上年对标指标实际水平及企业生产管理现状,将对标工作延伸到行业层面,系统确立了2019年-2021年13项行业对标指标的分年度努力目标,主要包括年度目标值和年度行业目标排名、年度分类目标排名三方面。

二是加大对标管理推进的深度。重点优化完善了生产效益内部对标的工作机制,聚焦生产组织、设备效率、工艺质量、成本控制、信息化控制水平等方面关键性指标、瓶颈指标和重点工作,强化厂级、部门、班组、岗位四级对标指标设定、效果评价和靶向激励的科学性,营造“比学赶超”的良好氛围。

三是注重对标管理与其它管理工具的融合。将对标管理与目标管理、定额管理、管理诊断和精益攻关有机结合,持续提升对标基础数据的信息化采集和处理能力,从数据简单比对中跳出来,更多的去分析和验证背后的管理原因,不断提高对标工作成效。

四是实行“问题销号”制。突出问题导向,全面推进“层级化、清单化、闭环化”问题管理工作法,建立对标管理“问题销号”制度,整改一项,核查一项,结束一项,确保各项短板问题可控、在控。

据悉,该厂一季度对标工作取得了新成效:制丝A线季度零断料,卷包合作品牌月度零追溯,季度优质率100%,各信息系统主要数据准确率100%。

来源:井冈山卷烟厂
相关时讯